如果李云龍來干汽修，他會這樣亮劍

最篇：讓軍隊會打架——專業培訓

第1段：新兵入營——讓他知道來干什么（三天左右）

1．同意新(xin)手玩(wan)家普通員工代為辦理(li)好新(xin)員工入職辦理(li)手續，讓我有屬于感；

2．開有一個(ge)喜(xi)歡(huan)會說(shuo)明團隊圖片里的每個(ge)人，相互間結識；

3．分開交流：掌握新導購員孩子成長經力、家用原型、職業方案、我們作用下列不屬于文化素養，基于新導購員我們問題擬定員工仔細課程培訓年度計劃； 4．這對于日常化運行中的疑問直接發現了直接避免，豈能反省，對事不對的人，多分享直接確信和贊揚；一定排查每次的運行情況下； 5．讓老銷售人員盡將多的和萌新沾染，祛除萌新的搔擾感，讓其趕快結合組織。萌新建議定期休息，不需要加班工資。

難點：解決(jue)素(su)不相識(shi)感,搞好職業技(ji)能開發計劃，部(bu)門培順并同意其成長。

第2段：新兵訓練——讓他知道如何能干好（三周左右）

1．當好(hao)新(xin)工作人(ren)(ren)員熟練掌握區域和各口門人(ren)(ren)，讓她得知(zhi)并熟練掌握店面(mian)所有相關要素的人(ren)(ren)和事，比(bi)如:貨物擺好(hao)在(zai)去那里， 想要這(zhe)些食物該找那些人(ren)(ren)，孩(hai)他；

2．結合新(xin)職(zhi)工天蝎座性格特(te)征(zheng)(zheng)，給新(xin)職(zhi)工布置比較(jiao)合適他天蝎座性格特(te)征(zheng)(zheng)的師博，全面(mian)實施(shi)三廊一(yi)的教學活動(dong)結構(gou)，簡單方便(bian)觀(guan)看(kan)和建(jian)議；

3．迅(xun)速通過(guo)觀察其負面情(qing)緒階段，作好迅(xun)速的調整，時不停(ting)查驗學習情(qing)況報(bao)告，并自個的生產經(jing)驗迅(xun)速領悟到他，讓(rang)其在(zai)入(ru)門中學習；

4．對其成長(chang)作文和進(jin)展(zhan)適時一定會和贊美，并提出者更加(jia)高的想法。

難點(dian)：所(suo)關心生活(huo)中、重視的工作、洞察(cha)分析(xi)地方。

第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失（三個月左右）

1．關(guan)鍵要把握的專業技能和方式 已把握，對其講清作業的規范規定(ding)；講清品牌判斷內容(rong)(rong)的依據及判斷內容(rong)(rong)規范規定(ding)，下發文件營銷重任；

2．感謝多參(can)加廠家活動組(zu)織，觀擦(ca)其特征和專(zhuan)業能力，揚長(chang)提(ti)短；

3．犯(fan)了誤區時給其(qi)(qi)修(xiu)改(gai)的(de)可能(neng)性，用不著時多(duo)種多(duo)樣其(qi)(qi)修(xiu)改(gai)，獲取其(qi)(qi)苦(ku)難時的(de)態度，考察其(qi)(qi)形為，看其(qi)(qi)的(de)培(pei)養(yang)社會(hui)價值；應該給其(qi)(qi)心理(li)壓力(li)，的(de)同時要多(duo)種多(duo)樣一次，若(ruo)是 樸實沒辦法培(pei)養(yang)，觀察可不可以比(bi)較(jiao)適合其(qi)(qi)它(ta)的(de)部，多(duo)給其(qi)(qi)可能(neng)性。

要素：講清規責、講清效果、講清危害性。

第五篇：讓當兵的愛干仗——鼓勵激勵

第4段：掌聲響起——要說我的眼里只有你

1．會(hui)發現(xian)其展現(xian)好的問(wen)(wen)題，和有(you)進步(bu)英語的問(wen)(wen)題即時(shi)賦予點贊和權益；切勿實行秋后換算(suan)式的點贊和方法化(hua)的點贊；

2．多類樣式的表(biao)彰和(he)激厲，要多給他們意外驚訝(ya)，多制造差異的意外驚訝(ya)感；

3．頒授成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)更好的獨(du)立權，陪養成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)男(nan)主人翁的精神（讓其操(cao)作(zuo)淘寶網店操(cao)作(zuo)、早會組織或探討等），盡早商品展(zhan)示、宣(xuan)傳方案(an)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的考試(shi)成(cheng)(cheng)績。

切莫：只(zhi)知(zhi)一定的懲罰不止(zhi)贊揚；只(zhi)知(zhi)的要求(qiu)，不止(zhi)幫助。

第5段：感到常在——我的心中你最重

矚目直屬的性家庭生活，發(fa)自(zi)內(nei)心(xin)的愛你；當他受(shou)攻擊、工作(zuo)中需要幫到、有病、較弱疑致力、面對去留、遭受(shou)性家庭生活意外、心(xin)理(li)上(shang)引發(fa)心(xin)很累時多(duo)享有勉勵，多(duo)蘋果支持、多(duo)互動交流、多(duo)在(zai)意、多(duo)幫到；記住(zhu)你監管(guan)相關(guan)單位部(bu)門(men)(men)每(mei)一同(tong)仁壽(shou)辰(chen)，并在(zai)壽(shou)辰(chen)即日監管(guan)相關(guan)單位部(bu)門(men)(men)團體喜迎；的記錄監管(guan)相關(guan)單位部(bu)門(men)(men)大喜事記和(he)同(tong)仁的每(mei)回進階(jie)和(he)提高(gao)(gao)，給(gei)每(mei)回的提高(gao)(gao)享有表揚信、賺錢。

絕不能：總停主要形(xing)式(shi)、抓住(zhu)“度”、親(qin)自做

第6段：獻計獻策——工作用心更要用腦

1．鼓(gu)勱直屬多(duo)方面勇躍參予專業(ye)團體的辦公會(hui)議，當直屬說出好的意(yi)見與(yu)推薦時當即夸贊，要是意(yi)見與(yu)推薦未被虛心接受(shou)要去(qu)肯定會(hui)孩子；

2．來說(shuo)激勁策(ce)略、積極(ji)性話動、組織(zhi)施工、同仁發育、組織(zhi)學歷管理機制、好的技術 要多實現交互協(xie)商、安利；

3．總是商務會議給直屬足夠的(de)講(jiang)(jiang)演的(de)環境和講(jiang)(jiang)演權(quan)，當孩子講(jiang)(jiang)演時候作出稱贊和支持。

不宜：經(jing)濟命脈獨覽，武斷專行，銘記(ji)：三思(si)其志行不及(ji)群(qun)策群(qun)力。

再次篇：讓土兵打勝仗——整體規劃

第7段：心中有神——賦予他神圣的使命

1．讓屬(shu)(shu)下再一次產品定位(wei)，讓屬(shu)(shu)下再一次理解操作(zuo)(zuo)的幣值、操作(zuo)(zuo)的含義(yi)、操作(zuo)(zuo)的責(ze)(ze)任(ren)狀(zhuang)、操作(zuo)(zuo)的責(ze)(ze)任(ren)、操作(zuo)(zuo)的高速，遇(yu)到(dao)自個的夢想和導向；

2．時(shi)候(hou)大家(jia)關注下級單位(wei)，當(dang)(dang)今(jin)屬單位(wei)有不良信息(xi)的(de)情感時(shi)，要(yao)馬上調節，要(yao)對同仁的(de)很多領域有銘(ming)主觀；當(dang)(dang)今(jin)屬單位(wei)問道2兩個不良信息(xi)的(de)、單純的(de)毛病(bing)時(shi)，要(yao)轉變措施，從積(ji)極(ji)行動正面積(ji)極(ji)行動的(de)一(yi)道去解除限制(zhi)他的(de)毛病(bing)，給下級單位(wei)兩個滿不滿意的(de)原(yuan)因。記住：下級單位(wei)的(de)事(shi)無(wu)人和事(shi)，全部的(de)反映毛病(bing)，肯(ken)定趕緊避免(mian)(mian)，但是那時(shi)候(hou)避免(mian)(mian)接受，也需給定其(qi)時(shi)間，但肯(ken)定終(zhong)于分享避免(mian)(mian)；

3．變小平臺的理念和傳統藝術顏值、變小戰略重點行政決策和人員效果、變小繼續執行收獲和任務的的意義，焦聚凝心聚力心和傳統藝術落實、焦聚目標方向正常和更高效交談、焦聚績效評價提升自己和崗位水平；

4．當工廠有是什么(me)關鍵(jian)的(de)一件(jian)事一些振(zhen)奮復雜的(de)人(ren)心的(de)新消息時，要(yao)正確引(yin)導朋(peng)友說(shuo)說(shuo)。

規范要求：實時(shi)隨地獎勵(li)(li)激勵(li)(li)成員。

第8段：血濃與水——不拋棄不放棄

1．創辦團體活動方(fang)案（當(dang)知:文藝晚會VIP雇主掌握(wo)），挑選(xuan)出每(mei)隔(ge)人的優缺(que)點，依據優缺(que)點，規(gui)化適(shi)于的工作任務崗位(wei)上與隊(dui)組搭配方(fang)法；

2．成功舉辦交心和工做任(ren)務匯(hui)總過程，說(shuo)說(shuo)自個近些(xie)年的(de)(de)(de)工做任(ren)務衣(yi)食住行(xing)，要了解下級的(de)(de)(de)請況，培(pei)育團對左右的(de)(de)(de)情懷(huai)；（半個月(yue)兩次）

3．公司去(qu)結對移動(dong)，之間來監督(du)，之間有(you)助于，我們之間也去(qu)競爭(zheng)性(xing)；

4．月(yue)月(yue)舉行的(de)(de)做次各式結(jie)構(gou)類型的(de)(de)隊(dui)伍(wu)組(zu)織工作，增高隊(dui)伍(wu)的(de)(de)疑凝(ning)心聚(ju)力(li)。

規范(fan)：真(zhen)誠、尊(zun)重、情懷(huai)；敢(gan)犧性。

第9段：更上一層樓——會當凌絕頂，才覽眾山小

1．每臺第(di)一(yi)季度可以保障不低于(yu)四次(ci)4個小(xiao)時左(zuo)右左(zuo)右的勞(lao)動(dong)合同(tong)制績(ji)效考核談，談很久作好充沛的調查(cha)員(yuan)，發言練(lian)好得理、有(you)(you)據、有(you)(you)節；

2．績效考評面對面溝通要完成：準確為的；業務人員自評；第一次做甚么工作，有甚么作品，為作品第一次做甚么拼搏和襯托，甚么角度做的不到，甚么角度和別的同仁有相比；

3．帶領的(de)評議比如：工作成(cheng)效(xiao)、特性、日常生(sheng)活表面(mian)，要(yao)練(lian)好先肯定(ding)是(shi)工作成(cheng)效(xiao)，再講嚴重不充分，再談嚴重不充分的(de)時刻要(yao)有實際存(cun)在的(de)典型案例做支撐點；

4．配合成(cheng)員(yuan)實施階段夢想和方(fang)法，使他(ta)勇敢設計出問(wen)題，督查體檢(jian)階段夢想的工(gong)程進度(du)，配合他(ta)實現(xian)既定(ding)對象的階段夢想；

5．為下級(ji)(ji)努力(li)爭取(qu)開發完(wan)善(shan)的(de)時機，多與他研(yan)究綜述明天的(de)開發，起碼每3-6十一個月給下級(ji)(ji)書面(mian)語反饋(kui)建議報表一場；

6．讓成員(yuan)決定十(shi)分重視(shi)他，多(duo)(duo)鼓勵的話語(yu)成員(yuan)繳納培(pei)訓教育，平日里多(duo)(duo)培(pei)訓，多(duo)(duo)看小說，每隔人制訂出長大方案，分周期去體檢。